组织建在一线

筑牢攻坚“主阵地”

基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，更是国企攻坚克难、干事创业的战斗堡垒。集团党委始终践行“企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”的工作理念，推动党组织下沉项目一线、改革前沿、产业阵地，让党旗在基层一线高高飘扬。

随着集团国有资本布局持续优化、资本运作步伐不断提速，集团成功控股能特科技与易事特，实现市属国企控股上市公司历史性突破。面对上市公司治理结构多元、党员队伍分散流动、经营模式迭代升级中的各类新挑战，集团党委始终坚持党建引领先行，主动破局探路，以高质量党建把稳改革发展航向。

今年4月，集团正式印发2家上市企业党委组建文件，委派党委书记，充分发挥党的领导核心作用；委派10名管理人员进入核心管理团队，加快构建“党委领导、董事会决策、经营层执行”的现代治理新格局。近期，2家上市公司将陆续召开党员大会，依法依规完成党委选举组建工作。依托原有党建基础，上市公司正稳步推进党建提质升级，实现党的领导与规范运作有机统一。

集团领导赴控股公司易事特召开管理层会议，宣布成立公司党委并委派相关人员任职。

针对重大项目建设周期跨度长、参建主体多元、人员流动性强、攻坚任务繁重等现实难点，集团创新推行“支部建在工地，哨兵布在一线”的特色工作模式。在颐养中心、荆楚文化遗产保护传承项目、城发画扇峰等一批市级重点项目现场，先后挂牌成立临时党支部，整合建设、施工、监理、运维全链条党员力量，构建起多方联动、全域覆盖的项目红色治理体系。

荆楚文化遗产保护传承项目临时党支部开展工程攻坚。

这些扎根工地的临时党支部，从来不是挂在墙上的牌子，而是实打实的攻坚堡垒。项目推进的关键节点里，党员们永远冲在第一线，瞄准项目里的协调堵点、进度卡点、管理散点等“顽疾”，精准发力、逐个破解。靠着党员带头闯、党建领着干，荆州一批民生工程、地标项目接连跑出建设“加速度”，深耕一线的红色先锋力量，已然成为城市高质量建设坚实可靠的硬核支撑。

党建优势不仅体现在日常攻坚，更在急难险重时刻彰显担当。今年汛期，强降雨来袭，集团依托遍布一线的党组织体系，第一时间吹响“集结号”——公交、先行、同享、建工、文旅、停车等多个基层党组织闻“汛”而动、向险而行，全力投入排涝抢险各项工作，在疾风骤雨中筑起一道牢不可破的红色屏障，以实际行动有力保障了城市平稳运行与群众生命财产安全。

党员冲在前沿

当好建设“急先锋”

一名党员就是一面旗帜，一支队伍就是一股力量。集团党委始终将党员队伍建设作为核心抓手，聚焦改革攻坚、产业发展、民生服务等主战场，引领党员亮身份、践承诺、破难题、做表率，以个体先锋动能赋能集团全域高质量发展，培育出一批扎根岗位、履职担当的先进党员标杆。

党员先锋队集结开展除雪保畅行动。

资本赛道上的“探路者”。在融资环境持续收紧，存量资产盘活迫在眉睫的关键阶段，集团资本运营部党员构旭荣主动接下了一项旁人眼中的“不可能任务”——牵头推进30亿元供应链ABS发行。作为荆州首单同类项目，全市此前没有任何成熟实操经验可供参考。那段时间，她白天对接券商、交易所等合作单位，逐字逐句打磨反馈意见，晚上研判风控细则、协调各方资源打通联动堵点。身边有人劝她“差不多就行了”，她笑笑不说话，转身拨通了下一个对接电话。凭着这股不服输的韧劲，3月31日，该项目顺利获得上海证券交易所正式批复，一举创下省内同类产品的最大获批规模纪录。同事们无不感慨，构旭荣硬是把金融创新这条“死胡同”，踏踏实实蹚成了助力集团资产盘活的“阳关道”。

人居赛道上的“破局者”。改善型高品质住宅供给长期不足，是荆州房地产市场的突出痛点，也成了荆房公司党员刘钊一心想要突破的行业困局。为摸透真实市场需求，刘钊跑遍了城区大大小小的在售楼盘，深挖市场数据、汇总客户需求，搭建动态更新的本地人居需求数据库。有了这份“家底”，他主导产品升级，潜心打磨城市森林花园住宅方案，最终成功落地全市首个获批项目——城发·画扇峰。市场用最直接的反馈给出了答案，项目取得开盘破亿销售佳绩，并斩获省级“2025年人居梦想‘好房子’”奖项。刘钊用实打实的成果，完美诠释了人居赛道敢闯敢试的“破局者”本色。

环保赛道上的“守护者”。红光、城南、草市三座污水处理厂，日处理能力覆盖荆州城区大半生活污水，是守护城市水环境的关键防线。身为运维负责人，同享公司党员李晓明带队深耕治污一线，牢牢守住厂区稳运行、污水净排放底线。他牵头优化药剂投配方式，实现单厂药剂日均节约8%；同步完善设备养护机制，厂区设备零故障常态化运行。在他和团队的坚守下，三座污水处理厂连续稳定运行超1500天，出水达标率始终保持100%。随着全市“厂网一体化”改革深入推进，李晓明系统梳理多年一线运维经验，先行探索全市厂网统一调度、跨厂协同管理新模式，助力荆州污水处理从单点“厂区达标”稳步迈向全域“水质提质”的全新阶段。

榜样是看得见的哲理，典型是鲜活的教材。在转型发展新征程上，集团党委常态化推进“党员先锋岗”创建工作，把向先进典型学习嵌入党员日常教育管理，用“响当当”的党员铁军，激发出“嗷嗷叫”的创业劲头，凝聚起助推企业高质量发展的磅礴合力。

党建融在细节

激活发展“原动力”

集团党委书记余桥提出：“国企党建绝非务虚工作，必须深度嵌入生产经营全链条、渗透企业治理各环节。”长期以来，集团坚持以政治建设凝心、品牌创建铸魂、清廉建设固本，构建起全方位、多层次的党建融合体系，为企业高质量发展注入强大政治动能、提供坚强政治保证。

集团派出纪检组开展专项监督检查。

加强政治建设，筑牢政治忠诚。集团将政治建设放在首位，严格落实 “第一议题” 制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、党的二十大和二十届历次全会精神，引导干部职工坚定拥护 “两个确立”、坚决做到 “两个维护”。坚持学用结合，深学细悟习近平总书记考察湖北重要讲话精神，以实干实绩检验学习成效，深入践行“两山”理论，积极参与洪湖流域综合治理，厚植生态底色、守护绿水青山；深入实施“创新驱动”发展战略，培育近20家高新技术企业、专精特新企业；深度融入全省“建功支点”大局，深入贯彻市委“147”战略部署，成立招引投资公司，设立10亿元产业基金，加快布局新兴产业和未来产业。

深耕品牌赋能，构建党建矩阵。集团打造以“荆州・城市先锋”主品牌为统领、18个基层子品牌为支撑的党建品牌矩阵，实现“一企一品”党建品牌全覆盖。城发建工深耕“匠心向党、精品荆工”品牌，以红色力量打造城市基建标杆，成功获评湖北省服务业百强企业；物业公司擦亮“红色运营，服务先锋”品牌，搭建起全场景便民服务体系，先后斩获全国“敬老文明号”、湖北省“美好家园物业示范小区”等荣誉；荆州文旅公司践行“文旅先锋，筑梦荆楚”品牌誓言，以党建赋能文旅业态创新升级，旗下沙市码头文创园成功入选全国最美公共文化空间。此外，保障房公司“红心宜居”、路桥公司“红桥畅行”、鑫盛公司“党建凝聚力量，推进新城发展”等一批特色子品牌也相继出炉出圈。

顺达高速公路公司党建品牌“先锋领路 畅美顺达”。

筑牢清廉防线，创新监督机制。为破解基层监督分散、末梢监督覆盖薄弱的现实痛点，集团纪委创新监督派驻模式，向权属子公司派驻4个专职纪检组，同时在重大重点项目现场设立临时纪检组，推动监督力量直达基层一线，打通廉洁监督的“神经末梢”，破除层级管理壁垒，逐步构建起纪检人员垂直管理的现代化国企特色监督体系。各派驻纪检组坚持靶向精准发力，紧盯领导干部等“关键少数”、招标采购等“关键权力”、资金支付等“关键环节”，推动监督执纪向精准化、常态化延伸。这项清廉建设创新举措获得湖北省纪委肯定，相关典型经验登上国务院国资委官网，成为全省国企廉洁建设可复制、可推广的实践样本。

党建兴则企业兴，党建强则发展强。站在全新的发展起点上，荆州市城发集团党委将始终锚定国企使命担当，深耕主责主业根基，持续擦亮“荆州·城市先锋”特色党建品牌，以过硬的党建成效锻造高质量发展的硬核支撑，以一流的经营实绩检验党建工作的扎实成效，在服务城市战略中充分彰显城发担当，在争当城市发展红色引擎的进程中持续贡献国企力量。