江汉风报道：项目提速，关键在落实；战略支撑，根基在基层。2025年，荆州成功迈入全国GDP百强城市，荆州经开区建成千亿园区，战略支撑力实现整体提升。成绩单的背后，是市委、市政府大抓项目、抓大项目的部署安排，是一批经济强镇的支撑领跑取得的重要成果。在2025年全市镇域经济重点工作评价中，“固定资产投资和项目建设类”单项得分第一的荆州经开区鱼农桥街道，就是领跑者之一。近期，市支点办组建专班实地调研，挖掘提炼其项目攻坚的经验做法，现予刊发，以期为各地在“项目建设提速年”中加压奋进、攻坚克难提供有益借鉴。
清晨的阳光洒向荆州经开区鱼农桥街道，成发科技项目厂房内，研发人员正忙着调试设备；彩之虹包装项目工地热火朝天，工人全力推进厂房建设；改造后的窑湾新村门前，沿江路人车分流、畅通无阻……从项目工地到产业车间，从街头巷尾到居民小区，处处涌动着发展的蓬勃脉动。
作为荆州经开区项目建设的主阵地，鱼农桥街道紧扣全市“项目建设提速年”部署，以敢闯敢干的锐气、务实高效的作风，攻坚破局、实干争先，打造出项目快落地、快推进、快见效的“快车道”，成为镇域经济高质量发展的鲜活样板。
优质的营商环境，完善的服务机制，是项目落地生根、快速成长的先决条件。
落户鱼农桥街道的百亿级项目成发科技，是2025年省级重点项目。其年产2万吨BHET项目生产线总投资2.3亿元，从洽谈落地到开工建设，全程享受市、区、街道三级联动的“保姆式”服务。“从项目对接之初就有专人全程跟进，不用我们找部门、跑手续，遇到任何疑问，一个电话就能得到回应、上门解决。”成发科技总经理詹驰说，正是这份贴心服务，让企业坚定了发展信心。
高效服务源自机制护航。市委将今年明确为“项目建设提速年”，深入推行“五联五促”工作机制，构建市级统筹、县市区主抓、街道落实的三级联动体系，上下贯通、协同发力，为重大项目扫清落地障碍、破解建设难题。
今年以来，市委书记汪元程五次深入经开区，走访企业、查看项目，详细了解经营和建设情况，协调解决用地、电力等关键堵点，勉励企业提质增效、加快发展。市委副书记、市长李迎伟三次到经开区，倾听企业诉求，关注复工复产、产能扩张等事项，要求相关部门精准纾困，保障企业放心投资、安心经营。
荆州经开区党工委书记、管委会主任张青松将成发科技项目纳入重点包联清单，联动鱼农桥街道组建专项服务团队，打破“条块分割”壁垒，把“五联五促”工作要求转化为具体服务举措。
鱼农桥街道主动靠前、精准发力，推行“一对一”专属服务模式，街道党工委书记冯威牵头，抽调骨干力量组建服务专班，建立“每日走访、每周调度、每月通报”工作机制。专班人员扎根项目一线，变“企业跑腿”为“干部代办”、变“被动响应”为“主动服务”，高效推进征地协调、配套衔接等各项工作。
如今，成发科技项目主体完工、设备到位，正加紧安装调试，将成为荆州经开区产业升级的重要支撑。项目建设跑出“加速度”，生动彰显三级联动服务的强大效能，更是“五联五促”工作机制实践成效的有力注脚。
身处工业主战场，鱼农桥街道在服务项目实践中，不断总结有效经验和做法，形成服务项目的“秘诀”，为项目提速增效保驾护航。
在精准落实经开区“纵横贯通”“全程滴灌”“容缺并联”“智慧预警”四大机制的同时，鱼农桥街道进一步提升服务效能——
体系上，建立街道、村（居）、专班三级包保链条，确保责任到人、工作到位；
服务上，为工业项目配备专属“首席服务官”，组建前期服务专班，提前介入、精准对接；
审批上，主动对接经开区相关部门，开展“容缺并联”审批代办服务，大幅压缩审批时限；
保障上，建立企业诉求“2小时响应、24小时办结”闭环机制，依托智慧平台跟踪项目节点，确保项目推进全程可控。
好机制更需硬执行。“我们跑项目服务的，裤子鞋子都是灰。”鱼农桥街道项目首席服务官邹卫的这句话，是基层干部服务项目、护航发展的真实写照。
斌牌线业从广州转移投资时，董事长彭想兵因交通、布局、政策等问题彻夜难眠，深夜11点拨通邹卫电话，邹卫耐心解答、细致分析，最终让企业下定决心扎根。
彩之虹包装总投资2.12亿元，其生产的瓦楞纸可填补经开区装备制造产业链空白，街道主动牵线，推动其与美的集团达成意向合作，让美的集团无需远赴合肥采购，有效降低运输成本。
楚龙印染总投资3亿元，落户街道绿色纺织印染循环产业园后，街道全程跟进服务，完善园区配套，助力企业4月底进入调试试生产阶段，投产后预计日印染产能可达50吨……
一个个项目落地见效、达产达效，见证着街道服务的温度与力度，用“镇域强”助推“市域强”。
项目建设的最终目的，是让发展成果惠及于民。鱼农桥街道牢固树立和坚定践行正确政绩观，不仅让产业项目快马加鞭，也让民生工程充满“烟火气”。
“有了这条路，现在小区进出方便多了！”如今，窑湾新村小区的居民们进出比过去便捷许多。变化源于一条106米的进出通道。建于2008年的窑湾新村，随着人口增加，车位紧张、道路狭窄、路面破损，早晚出行高峰经常堵成“一锅粥”，居民叫苦不迭。
群众有所呼，行动有所应。社区广纳民意，联合街道、住建部门现场办公，数次召开居民议事会，最终决定将原有沿江大道出口改扩建，拓宽道路至11米，铺设沥青路面，增设排水系统，实行人车分流。
社区、物业、业委会、施工方共同组建“红色协调小组”，全程监督跟进项目进度。去年7月，这条居民翘首以盼的沿江路车行通道改造项目圆满竣工，“烦心路”变成了“连心路”。
以民为本，项目建设更有温度。街道打破“干部干、群众看” 的传统模式，通过制度设计引导居民成为项目建设的“主人翁”。
护栏设置在哪里更安全？休闲设施如何布局更合理？街道不仅通过座谈会、入户走访等方式，广泛吸纳群众意见，还创新建立“居民监督团”制度，邀请居民代表、老党员组成监督队伍，化身“项目质检员”，对各类项目实行“每周巡查、每月反馈”，确保民生工程建成“放心工程”。
行走在鱼农桥街道，19条道路焕然一新，6号路、9号路等“断头路”被顺利打通，4座危桥完成重建，新四渠、新河渠的排涝能力显著提升，一个个还迁小区的短板被逐步补齐。项目建设热火朝天，民生改善触手可及，群众的获得感、幸福感在家门口不断升级。
鱼农桥街道的实践表明：项目建设提速增效，关键在机制、核心在服务、根本在为民。全市各级党员干部只有把群众放心上、把身子沉下去、把责任扛起来，才能在“两个推动”中闯新路、开新局、立新功。
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