江汉风报道：在鄂南腹地，处于动能转换攻坚期的江陵县，正借力区域协作东风实现发展“加速跑”——
首批赴武汉青山区跟班学习的干部已满载而归，他们带回的不只是老工业基地的转型经验，更有招商项目、产业协作、服务机制等“看得见”的变化。
今年一季度，江陵县工业投资13.83亿元，增长16.4%，增速全市第二，主要经济指标继续保持强劲势头，后发赶超步履铿锵。
江陵县正将“双20”帮扶作为淬炼干部的“练兵场”，以干部能力的“质变”，催生县域经济发展的“裂变”。
借“青山之石”攻“江陵之玉”
“作为老工业基地，青山为何能‘黑粗重’变‘高精新’？”这曾是许多跟岗干部面对江陵转型难题时的共同困惑。
转变始于一场跨越百公里的“拜师学艺”。去年12月，江陵县抢抓“双20”帮扶机遇，将第一批10名优秀干部送到武汉市青山区关键岗位跟班学习3个月。
3个月里，干部们不是走马观花的“看客”，而是带着问题清单的“学徒”——
在武钢集团，他们从“红钢精神”中感悟传统产业焕新之道；在万洋众创城，他们从“链式招商”中学习市场运作精髓；在青和居社区，他们从“天天敲门组”的精细治理中寻找民生服务密码。
边走边看，更需边学边悟。围绕“党建引领、产业转型、数字治理”等重点领域，跟班学员设立“每周复盘会”，邀请青山“师傅”授课、深入一线案例推演，推动年轻干部在实战中迅速成长。
青山经验落地江陵，很快生根发芽。郝穴镇干部刘杨回来后，带着跟班学习的所见所悟，牵头打造出以“1+3+N”为支撑的“好些说”治理体系——
以社区党组织为统领，构建居民、业委会、物业三方联动格局，整合多元力量，实行“小事3日、难事7日、跨部门15日”闭环销号机制。运行以来，累计办结群众诉求55件，化解率达98%。
“我们打造‘好些说’体系，就是要把精细化服务的‘门道’学到家。”刘杨说。
如今，江陵县一批返岗的“85后”“90后”干部，不再是简单的经验“二传手”，而是懂产业、通治理的“县域发展尖兵”，他们将这些先进经验凝聚成一份份翔实的学习成果，实现从“心中无底”到“手中有策”的关键跨越。
变“跟岗经历”为“发展红利”
“以‘双20’帮扶淬炼干部能力，是我们实现后发赶超的关键一招。”江陵县委主要领导定下基调。
江陵县主要负责人率先“走出去”，带队赴青山对接，推动两地关系从“单向帮扶”向“双向奔赴”深化。在“头雁效应”带动下，跟班干部们不仅学经验，更当“红娘”。
江陵县招商服务中心干部张雄主动搭建两地驻外招商协同平台，建立常态化信息共享机制，在短短3个月内推动青山方面梳理推荐招商项目11个。
江陵县发改局干部王海鹏一头扎进青山区“谋、储、推、争、管”“五位一体”项目争取机制中，从政策研判到项目包装，从向上对接到后期管理，逐环节跟、逐细节抠，决心把“政策一出台、项目就能报、报了就能中”的硬功夫带回江陵。
“学习链”引出“产业链”，干部在资源嫁接中练就真本领。
如今，在青山区也能看到江陵的农产品。江陵县城发集团干部王军在跟班学习中积极与青山区相关部门和企业对接，推动江陵农产品成功进驻青山区展销。今年春节前，江陵农产品通过青山区集中采购，实现销售额单次33.79万元，“六个一”特色农产品纳入宏泰商管公司线上销售体系。
江陵县产业促进中心干部张志超深入中韩石化、武汉光化院，走车间、看流程、问需求，逐一梳理两地化工产业的上下游关系，构思出6条产业链、18个产品的融合方向，为后续产业协作埋下“种子”。
用“青山经验”解“江陵难题”
在区域协同竞争中，什么才是最具吸引力的名片？江陵县的答案是：干部角色重塑与服务效能提升。
借鉴青山“项目到人、全程跟踪”机制，江陵县深化重点项目设立“一对一”服务专班，将办公现场搬到工地一线。通过县领导牵头、多部门协同“现场办公会”，规划、能评、环评等难题高效破解，项目推进周期大幅压缩。
盘活存量，亦是锤炼服务能力的“第二战场”。借鉴青山区科苑社区危旧房改造及武汉致力公司保障性住房运营经验，探索资源盘活新路径。跟班干部系统学习保障性住房运营与物业服务市场化模式，将“以人为本、系统运营”理念带回江陵，推动“沉睡资产”焕发新生。
贴心服务跨越县域边界，形成口碑引力。今年以来，江陵积极探索“总部+基地”“研发+生产”等协作模式，4次邀请青山、宏泰集团联合调研，县委主要领导回访并签署备忘录，形成三方联动格局；推动华鲁恒升与中韩石化共建“石化煤化协同发展示范区”，专班高频攻坚，促成协议起草，同步解决配套难题。
随着青山先进治理理念在江陵落地生根，江陵营商口碑正转化为发展增量，为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点贡献“江陵力量”。
学无止境，步履未停。不久前，江陵县第二批干部已背起行囊，奔赴武汉市青山区开启新一轮跟班学习。不止于此，江陵县已建立干部常态化跟班学习机制，每年分3批持续选派干部赴青山“拜师学艺”，让“取经”从“一阵风”变为“四季雨”，为后发赶超注入源源不断的人才活水。
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