江汉风报道：4月14日，江陵城发集团召开2025年一季度经营分析会，全面总结一季度生产经营情况，深入分析当前发展形势，科学部署二季度重点工作，全力“冲刺”目标任务，奋力谱写集团新一轮高质量发展新篇章。

会上，计划财务部详细分析第一季度各公司的经营情况，通过数据对比趋势，深度解析各子公司首季“成绩单”。业绩领先的3家子公司——博诚公司、丰泽园公司、鸣枫公司负责人进行交流发言，分享经营管理和市场拓展等方面经验。空港公司、诘顺公司则针对当前经营中存在的短板和不足，进行表态发言，明确后续改进的方向和措施。

听取汇报后，集团领导班子围绕分管领域，对二季度重点任务作出专项部署。

会议要求：认清形势，牢记目标。要围绕年初战略目标，全面分析当前经营情况，压实主体责任，层层分解落实，各班子成员要带头完成任务，确保二季度“开门红”奋力拼搏，冲刺经济指标稳健增长，力争超额完成全年经营任务；转变作风，坦诚行事。要以高标准首尾双责制为牵引，建立集团及子公司每月评分互动机制，做好“上下联动”服务工作，争分夺秒抓好各项工作落实，以作风转变促效能提升，同时，积极强化工作主动性和预见性，快速对接资规、住建、农业农村等相关部门，全力推进集团项目进展，全面防范和化解企业安全生产、对外投资、资金管理等各领域的风险，确保发展平稳有序。做实两级，放手经营。要以问题为导向，通过问题分析会、经济分析会认真研判形势，解决经营中存在问题，每月加强工作调度，力求经营月月有进步；要压实二级三级公司责任，开展多元化经营，实现市场新突破，发挥国有平台公司造血功能，服务区域经济高质量发展。

会议强调，全体干部职工要团结一心，加压奋进。以“开局就是决战”的紧迫感，将经济指标细化到周、落实到人，建立“周调度、月通报、季考核”的推进机制，全力冲刺“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

（通讯员：郑楠楠/编辑：朱佳敏/一审：唐杰/二审：王桃芳/三审：江敏）