江汉风报道：自2025年“春天行动”开展以来，监利农商银行认真贯彻落实省市行工作部署，紧紧围绕省市行“春天行动”目标任务，以“提质增效”为主题，以“千企万户大走访”“支持小微企业融资协调工作机制”活动为抓手，精心安排，早动员、早谋划、早对接，实现了各项业务发展齐头并进。

做好“三早准备”，精心布局行动。一是工作早部署，凝聚发展合力。去年12月初，省市行动员会后，该行迅速传达会议精神，通过召开党委会、行务会等，明确工作措施，优化奖惩办法，把行动凝聚到任务目标上来，将工作重心调整到“春天行动”上来。二是方案早谋划，激发全员动力。在市行任务基础上，该行自我加压，提高存款、贷款净增计划，分别高于市行任务1.43亿元、1.94亿元；将社保卡发行纳入考核，制定机关员工营销和包点帮扶考核方案，绩效与行动挂钩，提升员工积极性。三是外部早对接，优化发展环境。为突破业务拓展瓶颈，领导班子积极对接，向市委、市政府领导汇报，与多部门及乡镇政府沟通，为全行创造了良好的外部发展环境，成功与107所中小学签订“数字食堂”合作协议，入围中标监利市“三资”监管平台建设项目。截至目前，新增发行社保卡2万余张，累计发放平台公司“链式贷”超5亿元。

紧盯“三类客群”，实现存款增长。一是“快”字当头，保卫基础客户。通过厅堂扮“靓”、布设展架、播放录音、发放宣传资料、安排流动广告车、电影院映前宣传片等立体化、全覆盖的宣传，把农商行的存款活动、存款产品优势等信息传递到千家万户。员工发扬“抢拼”精神，进社区、访村组，维护老客户、拓展新客户。二是“勤”字当头，守护系统大户。积极对接政府部门、企事业单位等，了解金融需求，加强账户资金归集，落实对公资金落户，压降揽存成本，对公存款显著增加。截至目前，对公存款较11月末净增超5.6亿元。三是“实”字当头，争夺优质客户。借助支持小微企业融资协调工作机制，开展“千企万户”大走访，扎实开展进园入企活动，认真做好优质客户拜访工作，大力组织优质客户流动资金。截至目前，该行存款余额较年初净增超12亿元，完成“春天行动”任务的109%。

抓实“三个活动”，加速信贷投放。一是推进“六访六增”活动，持续做好新型农业经营主体、重点小微企业、个体工商户、村组及社区小微客户等四类主要基础客群的对接和维护，通过“六访六增”活动开展，回流客户302户、新增客户848户。二是推进“支持小微企业融资协调工作机制”，全员走访小微企业，简化办贷流程，提高审批效率。1月15日，成功举办监利农商银行支持小微企业融资协调工作机制推进会，现场向40余家小微企业授信5000万元。活动开展以来，该行累计走访小微企业7337家，累计发放贷款31.08亿元，在辖内各金融机构中均位居第一。三是推进农区主阵地“135”发展战略，“金融村官”深入村组，开展“整村授信”，服务乡村振兴。通过多种服务模式，共建立农户经济档案23万户，为7万户农户授信近21亿元，“春天行动”以来共发放涉农贷款8.5亿元。截至目前，该行贷款余额较去年11月末净增超8亿元，提前超额完成目标。

落实“三个强化”，保障资产质量。一是强化不良贷款管控，实施五项机制控制新增风险，采取一揽子措施化解存量风险，确保不良贷款率不高于3%。二是强化表外贷款清收，利用春节务工人员返乡时机，加大清收力度，将清收与创效增收结合，确保清收率不低于8%。三是强化包户清收责任落实，构建“领导包片+机关部室包点+支行工作专班”清收体系，层层压实责任。目前，该行清收表外不良贷款超2200万元，完成“春天行动”计划的183%。

聚焦“三严齐抓”，提升队伍执行力。一是严考核，全员下达存贷营销任务，发挥基层党支部和党员作用。二是严督办，业务部门按日通报进度，支行负责人“晾晒”工作，行纪委同步监督。三是严纪律，规定机关包点人员工作时间，行纪委监督履职情况，严格落实揽存和贷款营销纪律要求，形成业务发展的良性循环。

（通讯员：王婷/编辑：王向明/一审：唐杰/二审：王桃芳/三审：江敏）