10月23日，国网荆州营销运营中心组织开展全面导入卓越绩效模式宣贯培训，邀请公司专家团队为全体领导班子成员、中层干部以及专业骨干讲授卓越绩效模式的基本理论、实践路径和典型案例。

公司数字化部负责人、久隆咨询公司的2位专家到该中心开展“卓越绩效送教下基层”活动。

重点讲述了卓越绩效模式的九大基本理念、七个评价模块、两种评价方法、一般实施途径以及典型案例撰写模板，通报了省地公司2024-2026年导入卓越绩效模式的总体部署和重点要求。

该中心参学人员现场与授课专家交流互动，围绕卓越绩效模式的框架要素、评价方法以及基层班组的实施重点等问题，进行了概念方面的解析、操作层面的探讨。

下一步，该中心将持续开展卓越绩效模式宣贯培训，推动全员懂理念、知方法、会行动，全面落实省地公司导入卓越绩效模式的各项工作部署。

深入学习，强化理念

要求全体员工以新学生的身份、好学的态度参与到卓越绩效模式的培训学习之中，开展“头脑风暴”，系统掌握核心理念、标准内涵和评价方法。

学会诊断，找准问题

精准掌握《卓越绩效评价准则》国标及其实施指南，用其七大模块、23个评分项的标准内容，组织开展全业务、全链条的测量评价，真实客观地发现工作中的亮点、短板和不足，为改进提升明确方向、目标和路径。

推进融合，打造案例

认真分析基础条件和禀赋资源，确立试点先行的问题项目或专业口径，积极打造班组级的卓越绩效优秀管理实践案例。