江汉风报道：为认真落实国网荆州供电公司关于建立全员能力素质提升考核体系的工作要求，国网荆州营销运营中心多措并举抓落实，为建设高质量的营销支撑服务“双优化”工作打下坚实基础。
“快”字当头早部署。营销运营中心结合业务发展需要和行业职能特点，迅速成立领导小组，研究实施推进细化措施，召开中心推进全员能力素质专题会议，印发《关于推进“全员能力素质大提升工程”的实施方案》，从计量采集、业扩报装、稽查检查、资产检定等多个业务层面，分门别类制定6项能力提升计划，多措并举推动营运职工强能力、抓落实、促发展。
“细”字为要促推进。中心压实工作责任，全面抓实施方案推进落实。快速摸清了入职期3年考核人员、不符岗人员、必考人员、应考人员等人员最新情况，分门别类建立工作台账。加大了实施方案的宣传力度，点对点地与各部室、班组和员工沟通到位，通过解读各项激励制度，充分调动了全体员工的学习提升热情，确保了全员素质提升的有效落实。
“实”字为本抓落实。将全员素质提升工作与中心年度生产目标、安全生产、业务发展、班组建设等目标任务要求相结合，与营销运营专业核心业务培训要求相结合，与解决基层班组具体实际问题相结合，明确培训目标，采取集中培训、现场考问、线上学习、岗位自学等多种培训方式，合理安排培训课程，充分提升员工专业技能，已举办3期专题培训，涉及8个部室、班组70多人。
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