继中百仓储超市关山光谷店、黄浦路店等爆改门店火热开业后,8月24日上午,中百集团自主调改的第三家“大卖场”——中百仓储超市江夏中百广场店,乘胜追击,开门迎客,好评如潮。
商品力革新,迎来销量增长。中百仓储超市关山光谷店调改开业月余,销量日均增长超过100%,豆瓣麻辣手撕牛肉干、现煮香肠、原切谷饲牛腩块、韩式炸鸡等热门商品,引发顾客抢购热潮。面对消费者的高度认可,中百集团董事长汪梅方坦言,企业性质、地域特色不同,任何一家企业都不可能成为胖东来。中百现阶段要做的,是先满足消费者的期待,成为胖东来那样的中百。
“以变谋进”,是中百集团此番大范围门店调改的动机和动力。
中百集团目前有近1700家门店,其中大卖场门店有160多家,或多或少都面临着来客数量不断下降的困境。“不是消费者不买东西了,是因为没有想买的或者价格不合适。”汪梅方很清楚,这本质上是商品和服务的问题,而这正是胖东来取得成功的重要原因。
为此,中百集团组团奔赴河南,通过学习总结经验、对标标杆企业,聚焦商品、环境、服务、企业文化等方面,对中百仓储关山光谷店、黄浦路店等首批2家门店进行调改升级,围绕“品质好价”做文章。
商品结构方面,引进畅销及网红商品,商品汰换率近80%,商品结构达到胖东来90%以上。商品价格透明,取消一切促销形式,所有商品一价到底,平均降价幅度达20%,让利消费者。同时,门店环境和购物体验也进行了升级。
环境和服务的优化,以及商品的年轻化、高性价比,带来热销和人气。关山光谷店开业首日销售同比增长7倍、环比增长8倍,黄浦路店开业首日销售同比和环比均增长4倍,很多商品如烘焙产品、辣条,被年轻人当成网红,几次卖断货。
“首改”成功,给了中百信心。最新开业的江夏中百广场店,便是在借鉴首批调改门店经营模式和发展成果的基础上,对货品种类进一步优化和调整。比如,受江汉路俄罗斯商城火爆的启发,在超市内开设俄罗斯商品专区,售卖俄罗斯特色商品烤肠、果汁、威化饼干、巧克力等。同时,相关负责人每隔一两周,去河南胖东来“取经”,此次在江夏中百广场店上新推出的战斧牛排面包、奶皮藜麦卷、芝士炸麻花、鸡丝凉面等全新拳头产品,就是最新“学习成果”,让消费者常逛常新。
江夏中百广场店还是首个对标胖东来“购物中心+超市”模式的全新店型,除了超市业态,还有中百电器、中百罗森、中百百货等多业态,可以相互引流,助力业态共生升级。
首批仓储超市爆改之前,7月5日,中百集团旗下的中百超市石牌岭店,爆改融入时尚、便利元素后率先亮相。这家中百超市加入了较多中百罗森特色鲜食产品,如冰皮月亮蛋糕、关东煮、烤串、寿司、三明治、咖啡等,客流暴增。
汪梅方表示,中百集团加大业态调整,将中百罗森和中百超市融合,是为了顺应消费趋势,进一步完善升级商品和服务功能,为顾客提供更便利的服务。同时,也是为了将中百便利店的运营管理经验运用到超市业态。
中百罗森便利店作为中百集团的年轻业态,在湖北、湖南、河南已有800多家门店。经过7年多迭代发展,中百便利店+模式,如便利店+烘焙奶茶、便利店+日咖夜酒等,受到消费者高度认可,不少年轻人一日四餐都在这里解决。
“以前来逛社区超市的都是老人,现在上班时间是老人逛,下班后则是年轻人以及年轻父母带着孩子来消费,老中幼三个客层全覆盖,客单价也更高了。”汪梅方表示,石牌岭店的面积减少一半,营收却翻了一倍多,员工工资均有了较大幅度增长。
据了解,9月6日,中百将有新一批爆改社区超市门店集中亮相。
以业态创新,争夺Z世代“年轻力”,还体现在以“国潮风”为特色的中百罗森省博联名硬装店。通过富有楚韵风貌的主题店建设,以及集章、拓印等活动,这家以鲜食为特色的便利店持续圈粉年轻人,开业以来销售同比提升56.8%,客数同比提升51.1%。
为投当下年轻人所好,中百生鲜公司还在武汉高校开设中百芊爽小站新业态,主打健康轻食减脂餐,高度契合年轻人对健康潮流的关注,同样受到欢迎。
敢试水健康轻食小众赛道,汪梅方直言,是基于中百集团已有的供应链及基础配套能力。2019年,中百为军运会的食材配送建立了净菜沙拉工厂,由十万级洁净等级的中央厨房负责生产,达到蔬果能直接生食的卫生等级,保证了中百大厨房强大的研发能力。
汪梅方表示,当下商业生态同质化竞争日趋激烈,后台比前台更重要。“有坚强后台的企业,才能形成差异化竞争,打造核心竞争力。”他以中百罗森举例,之所能在中国罗森体系里经营业绩靠前,正缘于中百有自己的鲜食工厂,有谷之田这样的定点生产厂家,自有品牌达到60%以上,可以自主研发,也能快速跟进市场潮流进行学习模仿。“比如这次在江夏中百广场上新的惠灵顿牛排包,便是我们自主研发的。还有我们的大月饼,和胖东来月饼长得很像,但其实根据武汉人口味做了调改,评价很不错。”
中百集团还致力于资源的优化配置,在供应链核心能力打造方面,深化与山东中禾至佳、安琪集团等市场品牌的共建合作。探索蔬菜专项承包经营模式,参与改革的38家仓储业态门店蔬菜经营质量有效提升,销售同比增11.56%。
好的后端,还能让商品质量更加可控。学习胖东来经验之后,中百将重点打造生鲜物流园。中百物流公司中央仓二期建设推进顺利,卤制品工厂即将投产,“我们将加大自有特色产品开发力度,不断增强自身核心竞争力”。
前端业态调整,后端也大动作不断,中百物流公司日前成功承接深圳跨境电商企业国际货运业务。此次合作标志着中百物流公司在跨境电商物流领域取得业务新突破,从企业物流升级为物流企业。中百物流公司在成都、郑州都设有办事处,去年65%的业务来自第三方,助力中百持续做强“连锁经营、物流运送、鲜食加工”三大产业。
2024年,通过数智创新建设,中百线上业务布局进一步拓展。自有平台“百荟”上线支付宝及微信小程序,“中百邻里购”自营线上业务平台实现省内网点全覆盖,上半年实现销售同比增长144%。持续争取三方平台资源投放,“抖音小时达”直播时长累计超过4500小时。消费者在线通过“中百邻里购”等平台下单,基本40分钟左右,商品便能配送到位。
数智发展日新月异,但汪梅方认为现代商业竞争的核心,还是品质好价。要扩大“知识营销”,让消费者知道商品好在哪里,有什么特色,比如有的消费者一看到添加剂便拒绝,你需要让他们知晓商品的功能特点、食用方法、好处。例如,超市卖128元一斤的野米,你得告诉消费者因为产量极低,所以卖这么贵。
而好价就是便宜,此轮调整的中百仓储超市商品平均降价20%,实属不易,“未来随着供应链完善,还会有更大让利空间”。
汪梅方说,现代商业竞争更需要“断臂求生”“背水一战”的勇气。“调改后的门店,目前销售额基本都能增长1倍。这意味着,它们可以弥补效益较差门店的闭店损失。首批调改店的成功,加大了我们年内扩大调改范围的决心。”汪梅方表示,已经启动中百仓储的首店——唐家墩店调改,将请专业设计机构重新设计,力求这家店的迭代升级给消费者更加不一样的体验。
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