江汉风报道：近年来，荆州区审计局通过探索“选育管用”全链条管理，建强干部队伍，为审计工作锻造骨干力量。

突出以选为先，依岗择人、精准识人，把好选人政治关。在干部选拔使用工作中，荆州区审计局将政治标准作为干部选拔的第一标准，严把选人用人关口，2022年来通过公开招考 、人才引进、选聘等多种方式选拔工程造价、财务管理、计算机等专业的人员12名进入审计机关，队伍力量得到充实，干部队伍结构得到优化。

突出以育为源，修内功、借外力，提升干事之能。常态化开展“审计微课堂”，安排业务骨干进行业务讲座和指导培训，讲党课、讲政策、讲业务，以讲促学，着力锻炼干部“能审能写能讲”的本领。积极组织审计人员参加上级审计机关组织的业务知识培训，参加省、市交叉审计，参与巡视巡察工作，通过以干代训增长才干，提高审计人员发现和处理问题的能力。

突出以管为要，严管厚爱、长管长严，抓实干部管理。夯实日常监督，修订完善《荆州区审计局制度规范汇编》，对审计工作职责、审计业务规范、绩效考核制度等机关管理八个方面做了明确规定，规范审计干部各项行为。落实谈心谈话制度,对新招考录用和新提拔任用的审计干部进行任前廉政谈话，及时了解干部思想和工作状况，促进审计干部树立高的标准，展现良好的工作作风。布置机关廉政文化墙，在春节、国庆等重大节日前发送廉政提醒，以“润物细无声”之势时刻提醒审计干部筑牢思想道德防线，打造廉洁工作氛围。

突出以用为本，人岗相适、事业为上，激发干部活力。根据年轻干部个性特点、专业特长，合理安排轮岗交流，加强年轻对审计工作的全流程认识，构建业务股室之间的横向沟通机制，使个人成长和事业发展相得益彰。以促进青年干部成长为目的合理配备审计组人员，在今年的审计工作中，一半审计项目主审由青年干部担任，有效帮助他们在审计实践中迅速积累审计经验，锤炼本领成长为审计骨干。

（通讯员：陈支艳 /编辑：朱佳敏 / 一审：唐杰 /二审：张先凯 / 三审：江敏）