1月28日，兔年上班第一天，国网荆州供电公司物资部召开全体干部员工大会，提出快收心、细措施、强执行，扎实做好物资管理各项工作，努力实现开门红，为冲刺“全省领先、敢为人先”目标，开好头、起好步。

兔年上班第一天，物资工作传佳音：同业对标9大指标截至28日在全省名列第一（并列），物资采购供货单生效率和服务合同签订率两个指标达到100%，为今年基建工程和业扩项目保供打下坚实基础。会上，大家互致祝福、总结成绩、找出不足，谈体会、话愿景、鼓士气，表示在新的一年里，凡是过往皆为序章，凡是未来皆为可盼，要变压力为动力，欲戴皇冠必承其重，心中有目标，眼中有远方，打造一支敢打硬仗形象优秀的物资团队。物资部负责人提出了要求。

一是快收心。兔年一上班，要迅速从过年的欢快气氛中调整到紧张的物资保供中，及时消除“节日综合征”，计划、配送、仓储各专业要投身到自己的工序和流程中，迅速与相关部门和供应商对接，做到今日事今日毕，不能今日等明日，明日何其多。要加快工作节奏，把各项工作往前赶，确保实现开门红。

二是细措施。要围绕“全省领先”目标，各项指标都要争第一，对标对表，细化措施，指标和成效要与荆州体量相匹配，欲穷千里目，更上一层楼。要树立系统思维，充分发挥人才、人员优势。细化措施就是要制订“规划表”“路线图”“时间表”，要盯住目标回头看，不脱轨、不偏向、不走样，要想到困难、克服困难，增强斗志、积极向上，用自律换来自由。

三是强执行。要扎实开展“作风建设深化年”活动，把目标、措施落实到行动上、落实到执行上、落实到实干上，践行执行文化，真正做到“高严细实快”。要打造优秀团队，自立自强，充分展现自身价值，努力展现特长和才能，心往一处想，劲往一处使，向着幸福的方向和远大的目标努力奔跑。

下一步，各专业班组结合实际，迅速拿出2月及一季度的工作任务措施，提出明确的时间节点，确保物资供应安全、快捷，为电网建设保驾护航。

（通讯员：许小薇 胡斌 编辑：黄伟欣 一审：唐杰 二审：张先凯 三审：江敏）